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sábado, 27 de marzo de 2010

Dan Gilbert y la busqueda de la felicidad

Dan Gilbert (autor del libro Stumbling on Happiness, NY Times Bestseller) considera que en nuestra intensa y eterna búsqueda de la felicidad, la mayoría de nosotros tenemos mal el mapa.

De la misma forma que las ilusiones ópticas engañan a nuestros ojos –y a los de todos los demás de la misma manera- Dan Gilbert argumenta que nuestro cerebro juzga sistemáticamente mal lo que nos hará felices y que esta en nosotros DECIDIR ser felices.

Es Profesor del Departamento de Psicologia de Harvard y su trabajo esta basado en resultados de investigaciones clínicas en el área de la psicología y neurociencia pero sobretodo, es super divertido!

Asi que a tomarse 20 minutos para aprender un poco como funcionan nuestros cerebros, mientras nos reimos...

[Para ver el video con subtítulos en Español, hagan click donde dice “View Subtitles” y busquen “Spanish”]

Si les gustó este video, hay otro llamado “Dan Gilbert on our Mistaken Expectations” (No tiene subtítulos en Español, pero pueden ponerlos en Ingles) que es muy muy interesante y habla de cómo estimamos mal las probabilidades de que algo suceda y esto nos aleja de la felicidad y de tomar las decisiones correctas.

sábado, 19 de julio de 2008

Nelson Mandela cumple 90 años

"Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin límite. Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta. Nos preguntamos: ¿quién soy yo para ser brillante, precioso, talentoso y fabuloso? En realidad, ¿quién eres tú para no serlo? Eres hijo del universo. El hecho de jugar a ser pequeño no sirve al mundo. No hay nada iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti no se sientan inseguras. Nacemos para hacer manifiesto la gloria del universo que está dentro de nosotros. No solamente algunos de nosotros: Está dentro de todos y cada uno. Y mientras dejamos lucir nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a otras personas para hacer lo mismo. Y al liberarnos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a los demás." Nelson Mandela

“Mi sed de libertad para mi propia gente se volvió sed de libertad para toda la gente… Sabía tan bien como cualquier cosa que el opresor debía ser liberado como también el oprimido. Un hombre que toma la libertad de otro hombre es un prisionero del odio y está encerrado detrás de las barras del prejuicio… Ambos fueron despojados de su humanidad. Cuando salí de prisión esa era mi misión: liberar a ambos, el opresor y el oprimido” - Nelson Mandela

Nelson Mandela es una de las personas con mayor fuerza espiritual que conozco. Su capacidad de sostener en su mente y en su corazón la unidad de Sudáfrica es un ejemplo a seguir que hizo posible su pacificación y posterior desarrollo. Sus 90 años merecen un homenaje:

Renunciando a su derecho hereditario a ser jefe de una tribu xosa, Nelson Mandela se hizo abogado en 1942. En 1944 ingresó en el Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento de lucha contra la opresión de los negros sudafricanos. Mandela fue uno de los líderes de la Liga de la Juventud del Congreso, que llegaría a constituir el grupo dominante del ANC; su ideología era un socialismo africano: nacionalista, antirracista y antiimperialista.

En 1948 llegó al poder en Sudáfrica el Partido Nacional, que institucionalizó la segregación racial creando el régimen del apartheid. Bajo la inspiración de Gandhi, el ANC propugnaba métodos de lucha no violentos: la Liga de la Juventud (presidida por Mandela en 1951-52) organizó campañas de desobediencia civil contra las leyes segregacionistas.

nelson_mandela En 1952 Mandela pasó a presidir el ANC del Transvaal, al tiempo que dirigía a los voluntarios que desafiaban al régimen; se había convertido en el líder de hecho del movimiento. La represión produjo 8.000 detenciones, incluyendo la de Mandela, que fue confinado en Johannesburgo. Allí estableció el primer bufete de abogados negros de Sudáfrica.

En 1955, cumplidas sus condenas, reapareció en público, promoviendo la aprobación de una Carta de la Libertad, en la que se plasmaba la aspiración de un Estado multirracial, igualitario y democrático, una reforma agraria y una política de justicia social en el reparto de la riqueza.

El endurecimiento del régimen racista llegó a su culminación en 1956, con el plan del gobierno de crear siete reservas o bantustanes, territorios marginales supuestamente independientes, en los que confinar a la mayoría negra. El ANC respondió con manifestaciones y boicoteos, que condujeron a la detención de la mayor parte de sus dirigentes; Mandela fue acusado de alta traición, juzgado y liberado por falta de pruebas en 1961.

Durante el largo juicio tuvo lugar la matanza de Sharpeville, en la que la policía abrió fuego contra una multitud desarmada que protestaba contra las leyes racistas, matando a 69 manifestantes (1960). La matanza aconsejó al gobierno declarar el estado de emergencia, en virtud del cual arrestó a los líderes de la oposición negra: Mandela permaneció detenido varios meses sin juicio. (...)

En 1962 viajó por diversos países africanos recaudando fondos, recibiendo instrucción militar y haciendo propaganda de la causa sudafricana. A su regreso fue detenido y condenado a cinco años de cárcel. Un juicio posterior contra los dirigentes de la Lanza de la Nación le condenó a cadena perpetua en 1964. Ese mismo año fue nombrado presidente del ANC.

Prisionero durante 27 años en penosas condiciones, el gobierno de Sudáfrica rechazó todas las peticiones de que fuera puesto en libertad. Nelson Mandela se convirtió en un símbolo de la lucha contra el apartheid dentro y fuera del país, una figura legendaria que representaba la falta de libertad de todos los negros sudafricanos.

En 1984 el gobierno intentó acabar con tan incómodo mito, ofreciéndole la libertad si aceptaba establecerse en uno de los bantustanes a los que el régimen había concedido una ficción de independencia; Mandela rechazó el ofrecimiento. Durante aquellos años, su esposa Winnie simbolizó la continuidad de la lucha, alcanzando importantes posiciones en el ANC.

Finalmente, Frederik De Klerk, presidente de la República por el Partido Nacional, hubo de ceder ante la evidencia y abrir el camino para desmontar la segregación racial, liberando a Mandela en 1990 y convirtiéndole en su principal interlocutor para negociar el proceso de democratización. Mandela y De Klerk compartieron el Premio Nobel de la Paz en 1993.

Las elecciones de 1994 convirtieron a Mandela en el primer presidente negro de Sudáfrica; desde ese cargo puso en marcha una política de reconciliación nacional, manteniendo a De Klerk como vicepresidente, y tratando de atraer hacia la participación democrática al díscolo partido Inkhata de mayoría zulú.

[Biografía extraída de Biografías y Vidas]

martes, 17 de junio de 2008

Peter Drucker

gurues_interior_drucker Peter Ferdinand Drucker nació en Viena en 1909 en el seno de una familia culta, fermento de su vocación literaria y de su inquietud intelectual. Estudió Derecho en Hamburgo y Frankfurt, mientras trabajaba, primero en una empresa exportadora y, luego, como periodista.
Ante el ascenso del nazismo, abandonó Alemania y se estableció en Londres, donde trabajó para una compañía financiera y asistió a clases de John Maynard Keynes. En 1937, se trasladó a los Estados Unidos. Años después se convertiría en profesor y consultor, actividades que alternó con la de escritor.
Sus primeras publicaciones americanas (The End of Economic Man y The Future of Industrial Man) son brillantes análisis sociales y políticos. "The Future of Industrial Man" fue el primer libro que percibió que la corporación empresarial es una organización social, una comunidad, a la vez que es un órgano económico. Esta obra movió a la General Motors a proponerle que analizara su estructura y sus políticas empresariales.
Este sería el origen de "Concept of the Corporation" (1946), donde Drucker demuestra su singularidad y su capacidad creativa al aplicar el análisis político al estudio de las corporaciones. Al analizar la empresa dentro de la sociedad, Drucker destaca que la corporación ha de estar organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio interés mediante la búsqueda del beneficio.
Al hilo de su trabajo en el coloso del automóvil, Drucker plantea explícitamente, en muchos casos por primera vez, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulación de estrategias, la definición de las políticas básicas y la fijación de criterios objetivos de decisión, que deberían constituir los pilares del funcionamiento de una organización.
A partir de entonces, Drucker aportará su consejo a grandes empresas e instituciones, desde General Electric a Citibank o Sears, convirtiéndose en el primer "gurú" del management. En sus obras dedicadas más específicamente a la dirección de empresas despliega su penetrante concepción de cuáles son los fundamentos de la descentralización y la responsabilidad, de la promoción de los trabajadores y directivos, del diseño de los puestos de trabajo, del papel del beneficio, de la dirección por objetivos... (...)
Drucker ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carácter integrador reducen y gestionan la complejidad. Como confiesa en su autobiografía, ha alternado libros de síntesis social y política y obras sobre management, alternancia aguda, hija de una visión anticipadora.
De entre las organizaciones configuradoras de la "gran sociedad", destacan ciertamente las empresas por su influencia. A su vez, las corporaciones están penetradas por el ethos de nuestra época, de forma que no cabe una gestión empresarial neutra. Esta mutua retroalimentación es uno de los grandes descubrimientos y, sin duda, uno de los "secretos" de su éxito como "profeta" del management. Precisamente el paso a la sociedad post-industrial y del conocimiento es el que ha puesto más de relieve la oportunidad de las instituciones empresariales.
Además de acuñar el sentido actual del management y de otros conceptos como recursos humanos, descentralización, eficacia, trabajador del conocimiento, dirección por objetivos, anticipó tendencias y discontinuidades: los rasgos de la postmodernidad, la influencia de los cambios tecnológicos en el trabajo y la empresa, el papel protagonista de la innovación y entrepreneurship, la crisis del reduccionismo económico y la caída de uno de sus deudores: el totalitarismo marxista. (...)
(Escrito por Guido Stein, Profesor del IESE (Universidad de Navarra) para Materiabiz.com) 
Algunos libros de Peter Drucker:

jueves, 5 de junio de 2008

Fred Kofman

fred kofman Fred Kofman, Ph.D., es co-fundador y presidente de Axialent. Recibió su doctorado en Economía en la Universidad de California, Berkeley, donde fue distinguido como instructor sobresaliente. En 1992 creó Leading Learning Communities, consultora internacional en temas de liderazgo y aprendizaje organizacional, que lideró hasta 2002. Fue profesor de Sistemas de Información y Control Gerencial en la Escuela de Negocios Sloan del MIT, donde recibió en 1992 la doble distinción de "Profesor del Año" de la institución en general y de la Escuela de Negocios en particular. Se desempeñó también como Investigador Senior en el Organizational Learning Center, donde colaboró con Peter Senge.

Fred es también miembro fundador del área de negocios del Integral Institute, donde trabaja junto a Ken Wilber y miembro de la Dharma Ocean Foundation, organización dirigida por Rey Reginald dedicada a la práctica de la meditación. Sus trabajos han sido publicados en La quinta disciplina en la práctica, The Journal of Organizational Behaviour, Management Science y Econométrica. Es autor de la trilogía Metamanagement (Granica, 2001) la cual ha sido traducida a varios idiomas y del programa de CDs Conscious Business (Sounds True, 2002).

(En Axialent, About Us)

jueves, 8 de mayo de 2008

Mark Gerzon

Mark Gerzon ayuda a líderes y sus organizaciones a aprender habilidades críticas para manejar conflictos y liderar a través de las diferencias. Se especializa en ayudar a grupos opuestos y organizaciones divididas a alinearse detrás de valores y objetivos compartidos. Realizó entrenamientos y conferencias de liderazgo en todo el mundo.
En el sector privado, trabajó con grandes compañías desde productos de consumo hasta industrias de high tech y con organizaciones como el Conference Board. En el sector público, tienen gran experiencia en consultoría con organizaciones como el Congreso de EEUU o el Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo (PNUD). Con todos estos diversos clientes, su misión sigue siendo al misma: fomentar nuevos líderes que sepan crear puentes entre las diferencias en vez de paredes que las refuercen.
En las últimas 2 décadas, como Presidente de la Mediators Foundation, Mark Gerzon dirigió y apoyó una amplia gama de proyectos con el objetivo de construir un mundo más justo, pacífico y sustentable. Tanto su trabajo entre la ex-URSS y los Estados Unidos como el diseño de 2 exitosos talleres bipartidarios con los miembros del Congreso de EEUU son ejemplos de cómo transformar el conflicto.
Su libro más reciente, publicado por Harvard Business School Press, es Leading Through Conflict: How Successful Leaders Transform Differences into Opportunities, ha sido clasificado como uno de los mejores libros de negocios en el 2006 por la revista Strategy & Business. Según Stephen Covey, es un “análisis absolutamente brillante” que muestra cómo “transformar la energía defensiva en energía creativa y colaborativa que busca una alternativa superior por el bien del todo”.
Entre otros libros, también escribió: Leaders Beyond Borders How to Live- And Lead - In Times of Conflict, Listening to Midlife, A House Divided.

viernes, 28 de marzo de 2008

Bernard Lietaer y el futuro del dinero: de la competencia a la cooperación

Esta semana Newfield organizó un Chile una conferencia de Bernard Lietaer, autor -entre otros- de “El Futuro del Dinero”. Tuve el placer de compartir con él 1 semana el año pasado en el programa Authentic Leadership in Action en el Shambhala Institute y le estoy plenamente agradecida por toda su pasión y trabajo por el bienestar de todos y especialmente de nuestra economía.

Desgraciadamente, cruzar la cordillera aún no es muy económico por lo que no pude asistir, pero si quiero compartir un resumen de la misma:

“La crisis que hoy sacude a los mercados comenzó a fraguarse hace treinta años, cuando se desarticularon los controles financieros y cambiarios creados tras la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Desde entonces el dinero de cada país, incluyendo el dólar estadounidense, es creado casi exclusivamente por los bancos privados, quienes realizan préstamos a partir de los depósitos que captan. El Estado sólo opera como director de orquesta, regulando el ritmo de creación de esta espiral monetaria mediante la tasa de interés que fija el Banco Central. El resultado es un sistema mundial anclado al dólar y marcado por burbujas inmobiliarias y espejismos bursátiles que crecen y explotan. Desde 1975 se han producido 169 crisis monetarias y 93 crisis bancarias en 130 países miembros del FMI. “Los únicos que han permanecido inmunes son los países petroleros… o los que no tienen bancos”, afirma Lietaer.
Junto a la inestabilidad monetaria, otras tres megatendencias se combinarán para tornar inviable el statu quo:

  1. La ola de envejecimiento: La creciente longevidad de la población plantea un enorme desafío: a este ritmo pronto será imposible pagar las pensiones.

  2. Revolución Informática. La economía crece sin crear nuevos puestos de trabajo. ¿Cómo darle una vida digna a millones de personas sin empleo?

  3. El Cambio Climático: La biosfera está seriamente afectada y la alteración de sus equilibrios se traduce en serios desastres naturales

Con semejante nivel de fragilidad, el sistema pende de un hilo y cualquier evento lo puede empujar por la pendiente: un rumor, una corrida contra las cuentas corrientes, o el reemplazo del dólar en las transacciones internacionales, como propugnan actualmente países petroleros como Venezuela e Irán.

Una visión holística
Combinando su experiencia como economista con elementos extraídos de mitología, filología y antropología, Lietaer adjunta a su duro diagnóstico una esperanzadora y estimulante propuesta para superar esta crisis estructural: las monedas complementarias. Sus primeros ejemplos datan de la época de la Gran Depresión. La más antigua es el WIR suizo, y su número se ha visto estimulado en gran medida por el incremento del desempleo estructural en numerosas regiones de Europa, Norteamericana, Australia y Nueva Zelanda….”
(Leer el artículo completo en ICF-Chile)

viernes, 15 de febrero de 2008

Peter Senge

Peter Senge es profesor titular en el Massachussets Institute of Technology (MIT)Sociedad para el Aprendizaje Organizacional (SoL): y es Presidente Fundador de la comunidad global de corporaciones, investigadores y consultores comprometidos a "aumentar nuestra capacidad colectiva para hacer realidad nuestros más elevadas aspiraciones y resolver productivamente nuestras diferencias" a través del desarrollo mutuo de las personas e Instituciones. El Journal of Business Strategytenido el mayor impacto en la manera en que llevamos a cabo los negocios de hoy" (septiembre / octubre de 1999). Su interés especial es la descentralización de la función de liderazgo en las organizaciones, a fin de aumentar la capacidad de todas las personas de trabajar de forma productiva hacia objetivos comunes. lo nombró un "Estratega del siglo", una de veinticuatro hombres y mujeres que han "El trabajo de Senge pone los valores humanos como piedra angular de los lugares de trabajo, propononiendo que la visión, propósito, reflexión, y los sistemas de pensamiento son indispensables para que las organizaciones realicen su potencial.

Senge es autor de varios libros, incluyendo el ampliamente aclamado, La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje (1990). Este libro, que aporta los conocimientos para que las organizaciones transformen rígidas jerarquías en sistemas de respuesta más fluidos, es ampliamente acreditado con la creación de una revolución en el mundo de los negocios. Desde su publicación, más de un millón de copias se han vendido, y en 1997, Harvard Business Review lo identificó como uno de los libros seminales de gestión de los últimos 75 años. Su más reciente libro, Presencia: Una exploración del cambio profundo en la gente, las organizaciones y la sociedad (SoL 2004), co-autor con C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski y Betty Sue Flowers, documenta el desarrollo de una nueva teoría sobre el cambio y el aprendizaje. Su viaje de descubrimiento articula una nueva forma de ver el mundo y la comprensión de nuestra parte en la creación -como lo que es y lo que puede ser.

Senge ha dado conferencias por todo el mundo, traduciendo las ideas abstractas de la teoría de sistemas en herramientas para crear cambios económicos y organizacionales. Ha trabajado con líderes en los negocios, la educación, la salud y el gobierno. Vive con su mujer y sus hijos en el este de Massachusetts.

(Traducido de Enlightnment)

Dr. Andrew Weil


Médico recibido de la Escuela de Medicina de Harvard, el Dr. Andrew Weil ocupó entre otros, un puesto de investigador en etnofarmacia del Museo Botánico de dicha universidad. Es director del Departamento de Medicina Social en la Universidad de Tucson, Arizona.
Es un reconocido especialista en todo el mundo en hierbas medicinales, interacciones mente/cuerpo, nutrición y medicina integradora.
Filosofía: La visión general de Weil es que los pacientes logran lo mejor combinando la medicina tradicional y alternativa. En general, cree que la tradicional es adecuada en casos de crisis aguda y la alternativa es mejor utilizada para prevenir y mantener la salud. Cree que la medicina integradora es una combinación inteligente de ambas y que el foco de la curación debe estar en los mecanismos internos de curación del cuerpo. La buena nutición, el ejercició y la reducción del estrés son enfatizadas en casi todos sus escritos. (Fragmento traducido de Wikipedia)


Páginas web: Weil, Selfhealing

Jon Kabat-Zinn


Jon Kabat-Zinn obtuvo su doctorado en biología molecular en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) en el año 1971. Es fundador y primer director de la Clínica de Reducción del Estrés en el Centro Médico de la Universidad de Massachussets, y es director del Centro para la Presencia Mental en Medicina, Cuidado de la Salud y Sociedad en la Escuela de Medicina y el Centro Médico de la misma Universidad. Más de diez mil pacientes han participado de su programa de reducción del estrés. Desde 1992, este programa se desarrolla en un centro comunitario de salud de la ciudad de Worcester, que asiste a una población multiétnica de escasos recursos económicos. Entre los años 1992 y 1996 el programa se implementó, por solicitud del Comité de Justicia Criminal de Massachussets, en diversas unidades carcelarias del Estado, para mejorar la calidad de vida de los presos y del personal.

Investigación: Su investigación se concentra en el emergente campo de la medicina cuerpo/mente, con foco en los rendimientos clínicos, sociales y humanos de la práctica de la Mindfulness Meditation (puede ser traducido como Meditación Atenta, Meditación Plena o Presencia Mental) en varias poblaciones. Éstas incluyen gente con dolores crónicos, trastornos relacionados con el stress y un amplio espectro de enfermedades; comunidades multi-étnicas y multi-raciales en barrios degradados que experiencian alto estrés psicológico debido a la pobreza y a las condiciones sociales que acarrea; y presos y personal del sistema penitenciario. También investiga sobre los efectos de la atención regulada en el proceso de sanasión; estrés en la educación médica; intervenciones mente/cuerpo costo-efectivas, estrés relacionado con el trabajo y la reingeniería organizacional; el tao el trabajo; “Mindfulness” en la relación paciente-médico; el desarrollo de la resiliencia psicológica al estrés; programa de reducción del estrés basado en Mindfulness y su implementación en la educación primaria y secundaria; lograr resultados excepcionales en atletas a través de la meditación plena.


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